2026年7月(yuè)，東莞(guān)市(shì)皓(hào)天試驗設備有限(xiàn)公司(sī)完(wán)成了生產(chǎn)車(chē)間(jiān)的(dí)精(jīng)益管理升級改造工(gōng)作(zuò)。通(tōng)過(guò)對生產(chǎn)流(liú)程的梳理優(yōu)化，車間布局(jú)的(dí)重(zhòng)新(xīn)規劃以及(jí)5S現場(cháng)管理的(dí)全麵推行(háng)，公司(sī)在製造(zào)效(xiào)率，產(chǎn)品(pǐn)品質一(yī)致性和(hé)交(jiāo)付(fù)周(zhōu)期控製(zhì)等(děng)方麵均取(qǔ)得了明(míng)顯改(gǎi)善(shàn)。

在本次升級改(gǎi)造中，生產管理(lǐ)部(bù)門根(gēn)據價(jià)值流圖(tú)分(fēn)析(xī)了現(xiàn)有流(liú)程(chéng)中(zhōng)的瓶頸(jǐng)環(huán)節(jié)和無效等(děng)待時(shí)間，重(zhòng)新劃分了作業區域，將(jiāng)關聯度較高的(dí)工序(xù)就近(jìn)布置，減少(shǎo)了物料搬(bān)運距離(lí)和等待時(shí)間(jiān)。鈑金(jīn)加工(gōng)，製冷(lěng)管路焊接，電氣控(kòng)製櫃布(bù)綫，整(zhěng)機(jī)總(zǒng)裝及(jí)調試(shì)檢測等環(huán)節的(dí)銜接更加(jiā)順暢(chàng)，整(zhěng)體生(shēng)產周(zhōu)期(qī)較改造前縮(suō)短(duǎn)了(liǎo)約15%。車(chē)間(jiān)內增(zēng)設(shè)了(liǎo)物料(liào)暫(zàn)存(cún)區和(hé)半(bàn)成(chéng)品周轉(zhuǎn)區(qū)，使(shǐ)現(xiàn)場物(wù)品(pǐn)擺放(fàng)更(gēng)加有(yǒu)序，減少了(liǎo)找(zhǎo)料和清點的時(shí)間浪(làng)費。

在5S現(xiàn)場(cháng)管理(lǐ)方麵(miàn)，公(gōng)司製定了各(gè)區(qū)域的物品(pǐn)定置標準(zhǔn)和(hé)清潔責(zé)任製度，並定(dìng)期進行檢查評(píng)比。生產(chǎn)班(bān)組每(měi)日(rì)召開簡短班前會，通(tōng)報(bào)前一天的(dí)生產(chǎn)完成情(qíng)況和質量問(wèn)題，布(bù)置當天的(dí)工作重點(diǎn)。車間(jiān)還(huán)設(shè)立了可(kě)視化看板，展示生產(chǎn)進度，質(zhì)量指標和改善案(àn)例，使每個員(yuán)工都能(néng)清楚了解當(dāng)前的產量目標和質量狀況。通過上述管理措施的推(tuī)行(háng)，車(chē)間(jiān)現(xiàn)場的整(zhěng)潔(jié)度(dù)和(hé)作業規範(fàn)性得到(dào)了(liǎo)改善，員工的(dí)質(zhì)量意識和效(xiào)率意識也(yě)有了(liǎo)明顯(xiǎn)提升(shēng)。

皓天(tiān)鑫生(shēng)產(chǎn)負(fù)責人表(biǎo)示(shì)，精益管理是一(yī)個(gè)持(chí)續(xù)改進的過程，公司(sī)將繼(jì)續在采購，倉儲(chǔ)和售後服務(wù)等環(huán)節(jié)推廣(guǎng)精益(yì)理念，不斷(duàn)提高(gāo)運營(yíng)效率(shuài)和品質管(guǎn)理水(shuǐ)平，以(yǐ)更加(jiā)穩(wěn)定，可靠的(dí)產(chǎn)品品(pǐn)質和更(gēng)短的(dí)交(jiāo)付周期(qī)服務(wù)廣(guǎng)大客戶(hù)。